Eine Anleitung für Anfänger zum Starten Ihres eigenen Fitnessstudios

Reine Bar

Michelle G. Davidson, Inhaberin, Pure Barre, Washington, D.C.

Vorherige Karriere: Bundesversicherungssteueranwalt

1. Seien Sie bereit zu arbeiten. Davidson war nervös, dass der Besitz eines Studios nach einer Karriere als Anwältin nicht herausfordernd genug sein könnte, aber eine andere Pure Barre-Besitzerin versicherte ihr, dass sie sich keine Sorgen machen musste - und Davidson stellte bald fest, dass sie Recht hatte. 'Mein Ratschlag Nummer eins ist, sich vorzubereiten: Ein Studio zu eröffnen ist mehr Arbeit als man denkt', sagt sie.

2. Stellen Sie langsam ein. 'Die Schaffung eines starken, freundlichen, selbstbewussten und durchdachten Teams hat für uns oberste Priorität', sagt Davidson. Ich bin besser darin geworden zu wissen, wer am besten zu mir passt, obwohl natürlich Fehler unvermeidlich sind. Der beste Rat, den ich erhalten habe, ist, langsam und schnell zu mieten.

3. Gewähren Sie Ihrem Team Autonomie. 'Wenn Sie mit der Mikro-Verwaltung arbeiten, geben Sie Ihren Mitarbeitern nicht die Chance, selbst hervorragende Entscheidungsträger zu sein, aber wenn Sie Ihre Teammitglieder stärken, lernen sie schnell, wie leistungsfähig sie sind', sagt sie. 'Natürlich ist deshalb der vorherige Punkt so wichtig'!

Alles im Griff

Kourtney Little

Kourtney Little, Mitbegründer von Smart Barre, San Antonio

Vorherige Karriere: Vorstandsassistent

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1. Achten Sie auf Details. 'Auch wenn es mich erschöpft, ist es von entscheidender Bedeutung, immer den Überblick über alle Aspekte des Unternehmens zu behalten, insbesondere wenn es auf einem Zeitplan basiert, auf den sich Ihre Kunden verlassen', sagt Little. 'Gehen Sie niemals davon aus, dass etwas erledigt ist, bevor Sie es bestätigt und bestätigt haben'!

2. Multitasking. Seien Sie bereit, viele Hüte zu tragen. Wie jeder Kleinunternehmer Ihnen sagen wird, umfasst das Betreiben eines Fitnessstudios viele verschiedene Rollen - Buchhalter, Versicherungsfachmann, Personalabteilung, Kundendienst, Management, Marketing, Technik, Klassenqualitätskontrolle und vieles mehr, sagt sie.

3. Machen Sie es sich einfach. „Viele Stunden Arbeit und Liebe sind erforderlich, um eine friedliche, konzentrierte Umgebung zu schaffen, die unsere Kunden in unseren Studios erleben sollen. Wie eine anmutige Ballerina sieht aus Einfach unsere Studios betreiben, dann machen wir was richtig!

Machen Sie Kunden wie VIPs

Cyc

Alexandra Blodgett, Gründungspartnerin, Cyc, New York

Vorherige Karriere: Eventplaner

1. Behandeln Sie Kunden wie Familienmitglieder. Eine Sache, die Blodgett aus der Arbeit bei einem Privatjet-Unternehmen gelernt hat, war, Kunden das Gefühl zu geben, wichtig zu sein. 'Bei Cyc machen wir dasselbe, obwohl wir 25-Dollar-Motorräder verkaufen und keine 250.000-Dollar-Jet-Mitgliedschaften. Es ist nicht nur ein super intensives Training, es ist auch ein einladendes Studio, in dem jeder wie ein VIP behandelt wird.

2. Grenzen Sie die Nachricht Ihrer Marke ein. 'Wir mussten einen wirklich konzentrierten Pitch haben, da es so viele andere Konzepte gibt', sagt Blodgett. 'Also haben wir einen Namen ausgewählt, um zu verdeutlichen, dass das Training hart ist, aber Spaß macht. Wir werden Sie auf den Weg bringen.' Außerdem achtet sie darauf, dass die Radfahrer (Ausbilder) freundlich und unterhaltsam sind - keine Drill-Sergeants.

3. Spielen Sie mit den Stärken Ihres Teams. 'Sie sind nicht der einzige, der in der Lage ist, die Details zu verwalten', sagt Blodgett. 'Delegieren Sie, beobachten Sie, wie Ihre Mitarbeiter proaktiv werden, und hören Sie anderen zu & apos; Ideen, um ein vertrauensvolles Team aufzubauen. Bossy geht es gut, aber so zu sein ist nicht so effektiv, wenn die meisten meiner Angestellten Frauen sind.

Risiken eingehen

Suzy Boerboom

Suzy Boerboom, Gründerin und CEO von Welcyon Fitness After 50, Minneapolis; Sioux Falls, SD; Fargo, ND

Vorherige Karriere: Staatlich geprüfte Krankenschwester

1. Glaube an deine Arbeit. Die Arbeit als Krankenschwester im Bereich Langzeitpflege und betreutes Wohnen hat Boerboom dazu inspiriert, auf die präventive Seite des Gesundheitswesens zu blättern und ein Fitnessstudio für Menschen über 50 zu eröffnen. ' Ich bin begeistert davon, Leben zu verändern “, sagt sie. 'Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen besitzen möchten, stellen Sie sicher, dass es eine edle Mission hat, an die Sie glauben.'

2. Risiken eingehen. 'Wenn Sie ein Unternehmen gründen, besteht sowohl ein Risiko als auch eine Aufregung, und Sie wissen erst dann wirklich, wie hoch das Risiko sein wird, wenn Sie einspringen. Als Unternehmer müssen Sie also immer das Risiko gegen die Belohnung abwägen.'

3. Erwarte Angst. 'Die natürliche Angst vor dem Scheitern kann alles kosten. Aber lass dich nicht davon aufhalten ', sagt sie. Ihr Geschlecht oder Alter sollten Sie auch nie einschränken - Boerboom war 60, als sie Welcyon gründete.

Foster Community

Leanne Shear

Leanne Shear, Mitbegründerin, Uplift, New York

Vorherige Karriere: Vollzeit-Schriftsteller

1. Erstellen Sie eine Community. 'Ein großer Teil der Marke Uplift, ein rein weibliches Boutique-Studio, ist der soziale Aspekt', sagt Shear. 'Es ist nicht nur ein Ort, an dem Frauen großartig trainieren können, sondern wir haben auch einen Gemeinschaftsbereich geschaffen, in dem Kunden sich treffen, Freunde finden und sich in einer Umgebung entspannen können, in der Kameradschaft herrscht.'

2. Sprechen Sie. Als Autor stand die Kommunikation im Mittelpunkt von Shears früherer Tätigkeit und spielt auch als Studiobesitzer eine wichtige Rolle. 'Die Kommunikation mit meinen Partnern hat uns zu einem soliden Dreiklang ohne Probleme verholfen, und die offene und ehrliche Kommunikation mit unseren Kunden sorgt dafür, dass sie immer wieder kommen', sagt sie.

3. Lernen Sie sich anzupassen. 'Gerade wenn Sie glauben, zu wissen, was Sie tun, taucht ein neuer Aspekt des Geschäfts auf', sagt Shear. „Das bedeutet einfach, aus den unzähligen Fehlern zu lernen, die Sie unweigerlich machen, und sich für die nächste Runde zu verbessern. Ebenso wie die persönliche Entwicklung ist auch die Vermarktung einer Marke eine Weiterentwicklung. “

Übe Geduld

Elizabeth Sanders

Elizabeth Sanders, Inhaberin, Yoga Heat, Grand Rapids, MI

Vorherige Karriere: Journalist und Unternehmenskommunikator

1. Bauen Sie Ihre Marke auf, bevor Sie investieren. Arbeiten Sie mit anderen kleinen Unternehmen, Fitnesscentern oder Bekleidungsgeschäften zusammen, um kostenlose oder kostengünstige Veranstaltungen anzubieten. „Ich bin ein Botschafter von Lululemon und habe wöchentlich in ihrem Showroom unterrichtet, bevor ich mein Studio angefangen habe. Für mich war es eine gute Möglichkeit, die Community kennenzulernen und herauszufinden, ob meine Idee, ein auf Sportler ausgerichtetes Studio zu haben, willkommen ist “, sagt Sanders.

2. Sei geduldig. 'Seien Sie nicht enttäuscht, wenn niemand zum Unterricht kommt', sagt Sanders. Nutzen Sie diese Zeit, um zu üben, zu meditieren oder dankbar für den Platz in Ihrem Zeitplan zu sein. 'Wenn Sie einen guten Service anbieten, werden die Studenten kommen', fügt sie hinzu.

3. Wissen, wann Sie zurücktreten müssen. Am Anfang konzentrierte sich Sanders auf ihren Unterricht als Zentrum der Marke, aber dann zog sie sich aus dem Zentrum zurück, um andere Lehrer das Studio vertreten zu lassen. 'Wenn ich das Geschäft ausbauen wollte, konnte ich nicht jede Klasse auf dem Stundenplan unterrichten', erklärt Sanders. 'Jetzt haben Schüler, die ins Studio kommen, eine Vielzahl von Lehrern zur Auswahl und wissen möglicherweise nicht einmal, dass ich der Besitzer bin.'

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Liefern Sie, was Kunden wünschen

Jeanette Simon

Jeanette Simon, Inhaberin, Flex Studios, New York

Vorherige Karriere: Corporate Veranstaltungsplaner

1. Bestimmen Sie, welches Geschäftsmodell für Sie funktioniert. Während Simon ursprünglich mit einem Partner ihr Atelier eröffnete, entschloss sie sich später, es alleine zu machen. Obwohl ein Partner einige positive Aspekte wie Erfahrung, Schulung und Unterstützung bietet, sagte Simon, dass sie den Mangel an Autonomie nicht mochte.

2. Kennen Sie Ihre Kundschaft. 'Erfahren Sie, was sie wollen und liefern Sie', sagt Simon. 'Als wir als Flex umbenannt wurden, mussten wir unser Programm auf den Markt zuschneiden, um die Art des Trainingserlebnisses, das die New Yorker wollten, angemessen widerzuspiegeln. Schnelle, effektive Workouts, die sich in der Disziplin unterscheiden, und das alles in einem Raum.'

3. Umgib dich mit Leuten, denen du vertraust. 'Mieten Sie nur die Besten'! Sie sagt. 'Es ist für mich so wichtig, dass die Leute, die im Studio arbeiten, Ihre Vision für die Marke repräsentieren und die Werte annehmen, die Sie für wichtig halten, und dass Sie zusammenarbeiten, um beispiellose Spitzenleistungen zu liefern.'

Folge deinem Instinkt

Bari Studio

Alexandra Bonetti Perez, Gründerin, Bari Studio, New York; Summit, New Jersey; Newport Beach, Kalifornien

Vorherige Karriere: Unternehmensberater

1. Erstellen Sie ein Feedback-System. „Eine Lektion, die ich aus der Beratung gelernt habe, war die Wichtigkeit, Kundenfeedback zu sammeln. Das, was wir jeden Tag besser machen, ist in unserer Unternehmenskultur verankert. “

2. Besitzen Sie, was Sie gut können. „Als wir anfingen, war unser größter Fehler, dass wir vor Stärken zurückschauten. Innerhalb weniger Monate stellte sich heraus, dass wir Experten für die Bereitstellung von Ergebnissen waren - Kunden hatten bereits vor unserem ersten Lebensjahr Erfolgsgeschichten -, aber wir waren zu schüchtern und fühlten uns nicht wie zu Hause. um diese Erfolge zu feiern, weil wir so neu in der Branche waren “, sagt sie.

3. Vertraue deinem Bauch. Frauen haben ein außergewöhnliches Gespür für Intuition, und wir fühlen uns zu oft nicht sicher genug, um an uns selbst zu glauben, sagt Perez. 'Aber wenn wir mit Leidenschaft und Liebe führen, liegt die Antwort auf alles, was Sie zu lösen versuchen, immer in uns.'

Seien Sie konsequent

Rebecca Black

Rebecca Black, Inhaberin, Bexa Body Fitness, Westerville, OH

Vorherige Karriere: Kinderbetreuerin

1. Erfüllen Sie einen Bedarf. Nachdem er erfolgreich 40 Pfund abgenommen hatte, stellte Black fest, dass in der Fitnessbranche etwas fehlte: Es war schwierig, die emotionale und mentale Unterstützung zu finden, die sie auf ihrem Weg zum Abnehmen benötigte. Sie wurde zertifizierte Personal Trainerin, aber sie sah immer noch viele Fitnesseinrichtungenbesitzer, die Junk Food an der Rezeption aßen, als ihre Kunden eincheckten. Das spornte sie an, ein Fitnessstudio zu eröffnen, in dem Frauen sich bei ihren Fitnesszielen unterstützt fühlten.

2. Erstellen Sie eine klare Nachricht. 'Entwickeln Sie ein Leitbild und eine Wertvorstellung, um es nicht nur Ihren potenziellen Kunden, sondern auch den Mitarbeitern zu präsentieren', sagt Black. 'Das Senden einer konsistenten Nachricht ist der Schlüssel zum Branding'. Sie lernte auf die harte Tour: Obwohl sie sich ursprünglich auf ihre persönliche Geschichte im Branding ihres Unternehmens konzentrierte, wurde ihr bald klar, dass dies andere Dienste oder Trainer beeinträchtigte, die sie möglicherweise später hinzufügen wollte.

3. Beobachten Sie die Ausgaben. 'Einer meiner Anfängerfehler war, Geld für kleine Dinge wie gestickte Logos auf meinen Kleidern auszugeben, was sich summiert', sagt sie. 'Was auch immer Sie denken, Ihr Budget wird sein, fügen Sie 30 Prozent mehr hinzu'!

Seien Sie eine Zahl-Frau

Darline Waisenkinder

Darline Yatim, Inhaberin des Shrewsbury Health and Racquet Clubs, Shrewsbury, MA

Vorherige Karriere: Einzelhandelsmanagement und Personalwesen

1. Vorsicht vor Betrug. 'Ich bin ein Trottel für einen guten Verkäufer', sagt Yatim. Sie wünschte, sie hätte die Umbaufirma, in der sie ihre Einrichtungen umgebaut hatte, genauer untersucht - einige der von ihr gebauten Dinge mussten viel früher ersetzt oder repariert werden, als sie hätten sein sollen.

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2. Nennen Sie den richtigen Preis. 'Mein Hintergrund im Einzelhandel hat mir geholfen, meinen Markt zu verstehen', sagt Yatim. Die Preise für die Mitgliedschaft sind angemessen, aber sie wusste, dass Eltern in ihrer Region mehr für qualitativ hochwertige Programme zahlen würden, insbesondere, wenn dies für ihre Kinder gilt.

3. Kenne deine Zahlen. 'Nur weil du fit bist und gerne trainierst, heißt das noch lange nicht, dass du ein Fitnessstudio gründen solltest - es gibt Budgets und Ziele, die erfüllt werden müssen', sagt sie. Seien Sie sich bewusst, wie viel Geld Sie für die nächsten sechs Monate benötigen, wer damit umgeht (Mitarbeiter an der Rezeption, Buchhalter, Trainer) und wie viel Sie täglich ausgeben.

Lehren

Jessica Bashelor

Jessica Bashelor, Inhaberin von The Handle Bar (Radsportstudio), Boston

Vorherige Karriere: Vertriebs- und Marketingkoordinator

1. Halte es einfach. „Der größte Anfängerfehler, den ich gemacht habe, war, zu viele Werbeaktionen, zu viele Preisoptionen und zu viele Klassenarten anzubieten. Wenn Sie diese leicht verständlich halten, wird das Leben für den Verbraucher und für das Personal einfacher “, sagt Bashelor.

2. Machen Sie sich keine Sorgen um die Konkurrenz. 'Konzentrieren Sie sich auf Ihr Produkt, Ihre Marke und Ihre Ausbilder und vergessen Sie den Rest', sagt Bashelor. 'Wenn Sie Ihr Team glücklich und aufgeregt halten und Ihrer ursprünglichen Vision treu bleiben, wird das Geschäft kommen und die Wettbewerber werden sich eher um Sie sorgen als umgekehrt.'

3. Meistern Sie Ihr Handwerk. Klassen unterrichten! 'Vertrete das Unternehmen als Ausbilder', sagt Bashelor. 'Das Unterrichten ist mein Lieblingsteil des Tages und es ermöglicht mir, ein kritisches Auge für Talente zu haben und meinem bestehenden Team Ratschläge zu geben.'

Eintauchen

Daniel Cavazos; Aylin Gungor

Rebecca Foon und Sarah Neufeld, Mitbegründerin von Modo Yoga NYC, New York

Frühere Karrieren: Musiker

1. Tu es einfach. 'Wir haben wirklich nicht gewusst, worauf wir uns einlassen, aber wir sind eingetaucht und haben dann herausgefunden, wie man schwimmt', sagt Foon. 'Manchmal lache ich darüber, wie grün wir beim Aufbau eines Unternehmens wie dieses in einer Stadt wie New York waren, aber wir vertrauten auf unsere Fähigkeit, uns anzupassen und Herausforderungen zu meistern, und wir haben so viel gelernt', so Neufeld fügt hinzu.

2. Mentoren finden. Foon und Neufeld, die beide in Bands waren, bevor sie Yogalehrer wurden, hatten Vorbilder aus der Modo Yoga-Community in LA, um ihnen dabei zu helfen, es herauszufinden. 'Wir haben auch einige nette Leute in NYC getroffen, die sich für das interessierten, was wir machten, und uns dabei helfen wollten, es zu rocken', sagt Foon.

3. Finden Sie Ihre persönlichen Ziele heraus. 'Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihr primäres Ziel als Person zu formulieren und es in Ihre Geschäftsvision umzusetzen', sagt Neufeld. 'Auf diese Weise stimmt jeder Aspekt Ihrer Marke mit diesem Ziel überein.'

Versuche etwas Neues

Lori Lowell

Lori Lowell, Inhaberin von 10 Gold's Gym Franchises, Aspen, CO

Vorherige Karriere: Gruppen-Fitnesstrainer

1. Stereotype überdenken . 'Ich wollte das Image von Gold's aufweichen, das in der Regel das Stigma hat, dass man in Form sein muss, bevor man beitritt', sagt Lowell. 'Gerade als Frau in einer von Männern dominierten Branche wollte ich sicherstellen, dass sich alle willkommen fühlen, insbesondere Frauen.'

2. Wagen Sie es, anders zu sein. Für den neuesten Standort von Lowell arbeitet sie an einem einzigartigen Konzept, das Fitness und Musik kombiniert. Das Fitnessstudio bietet aufregende, musikbasierte Kurse wie Pole, Pound, Aerial Yoga und Mixed Martial Arts sowie Open-Mike-Abende, DJs und andere Künstler.

3. Stärken Sie Ihre Mitarbeiter. Lowell hat ein 45-seitiges Handbuch für Mitgliedererfahrungen und ein Schulungsprogramm erstellt, das ihre Mitarbeiter absolvieren müssen, bevor sie an Bord kommen. 'Sie müssen sich unsere Philosophie merken und einen Test bestehen, bevor sie mit der Arbeit beginnen', sagt sie. 'Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter sagen: 'Wow, ich liebe es, hier zu arbeiten.' Arbeit soll Spaß machen. Außerdem machen zufriedene Mitarbeiter zufriedene Mitglieder und zufriedene Mitglieder gehen nicht weg.

  • Von Locke Hughes
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